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●部門別の売上高はPOSデ−タから把握されていると思います。
下図を見てください。店計では、営業利益は出ています。
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どんぶり勘定ではなにも分かりません |
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単位千円 |
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店計 |
A部門 |
B部門 |
C部門 |
D部門 |
E部門 |
F部門 |
G部門 |
H部門 |
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売上高 |
100,000 |
25,000 |
16,000 |
17,000 |
6,000 |
10,000 |
12,000 |
8,000 |
6,000 |
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売上構成比 |
100.0 |
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売上原価 |
76,780 |
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? |
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売上原価率 |
76.8 |
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売上総利益 |
23,220 |
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? |
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売上総利益率 |
23.2 |
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販売費・管理費 |
21,750 |
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? |
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販管費 |
21.8 |
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営業利益 |
1,470 |
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? |
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営業利益率 |
1.5 |
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●部門別損益を詳しく求めてみましょう。
下図を見てください。D部門は粗利益は大きいですが、販売費・管理費が多く営業利益では赤字ということが分かります。
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部門別損益をつかむと見えないものが見えてきます |
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単位千円 |
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店計 |
A部門 |
B部門 |
C部門 |
D部門 |
E部門 |
F部門 |
G部門 |
H部門 |
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売上高 |
100,000 |
25,000 |
16,000 |
17,000 |
6,000 |
10,000 |
12,000 |
8,000 |
6,000 |
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売上構成比 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
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売上原価 |
76,780 |
20,000 |
12,000 |
12,920 |
3,600 |
8,500 |
9,600 |
5,600 |
4,560 |
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売上原価率 |
76.8 |
80.0 |
75.0 |
76.0 |
60.0 |
85.0 |
80.0 |
70.0 |
76.0 |
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売上総利益 |
23,220 |
5,000 |
4,000 |
4,080 |
2,400 |
1,500 |
2,400 |
2,400 |
1,440 |
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売上総利益率 |
23.2 |
20.0 |
25.0 |
24.0 |
40.0 |
15.0 |
20.0 |
30.0 |
24.0 |
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販売費・管理費 |
21,750 |
4,600 |
3,600 |
3,500 |
3,000 |
1,200 |
2,200 |
2,300 |
1,350 |
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販管費 |
21.8 |
18.4 |
22.5 |
20.6 |
50.0 |
12.0 |
18.3 |
28.8 |
22.5 |
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営業利益 |
1,470 |
400 |
400 |
580 |
-600 |
300 |
200 |
100 |
90 |
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営業利益率 |
1.5 |
1.6 |
2.5 |
3.4 |
-10.0 |
3.0 |
1.7 |
1.3 |
1.5 |
●部門別損益を求めることにより、今まで見えなかったものが見え行きます。
もし、D部門の営業利益が0となったら、店計の営業利益は2,070千円、営業利益率は2.1%となります。これだけでも、利益率は大きく改善されます。
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