�T 経営者の皆様から｢元気｣になろう！

１　環境変化に合わせた経営者の方の意識
    改革

 (1) 企業理念の再構築
 (2) 企業文化の刷新
 (3) 経営者の強烈なリーダーシップ

２　自社の強みと弱みの再発見

 (1) 自社の強みをチャンスと考える
 (2) 自社の弱みを脅威と考える
 (3) 対象とする市場を明確にする 
 (4) 戦略的な思考
 (5) ４つの競争戦略
 (6) ＰＬＣで考える 

�U　生き残りを賭けた具体的な競争戦略

１　製造業の場合

 (1) 小さな本社
 (2) ４つの戦略
 (3) ＰＬＣで考える
 (4) 標的市場を明確に
 (5) ライフスタイルに合った商品開発
 (6) 流通チャネルの簡素化
 (7) ｢誰に｣、｢何を｣、｢どのように｣
 (8) 卸売業・小売業への｢リテールサポート｣を
 (9) アンテナショップによる顧客の情報収集

２　卸売業の場合

 (1) 徹底した｢リテールサポート｣戦略
 (2) 組織化
 (3) アンテナショップの開設
 (4) 小売業の繁栄が卸売業の生き残る道
 (5) 中間流通業としての存在価値を確立

３　商店街の場合

 (1) 個店の活性化
 (2) ｢自然発生的｣で何が悪い
 (3) お客様の囲い込み戦略
 (4) 楽しい、安全・安心、親切、便利、迅速、経済
 (5) 商店街の大同団結と加盟店の増加

４　ホテル・旅館の場合

 (1) 対象市場を絞り込んだ業態的な発想で
 (2) 宴会からHospitalityへ
 (3) お客様のニーズに合わせた設定を
 (4) 固定身客の囲い込みを図る
 (5) 個性あるサービスの提供

５　｢だんとつサービス運動の展開｣

�V　新人事戦略の構築に向けて

１　雇用ミスマッチの解消へ

 (1) なんでもできるから専門職へ
 (2) リーダーシップと動機づけ
 (3) 固定費の変動費化
 (4) 企業は中期的に必要な人材を公表
 (5) 従業員・求職者はそれを目標に能力開発を

２　企業によるこれからの人材育成

 (1) ｢目標による管理｣の導入
 (2) いつでも、誰でも提案できる企業風土の培養を
 (3) アントレプレナーの育成

３　求職者の方にも一言

 (1) 自分ができる仕事を求めている企業を探すの
      ではダメ
 (2) 企業が求めている能力を身につけること
 (3) 自分を採用したら｢こんなに得になる｣という
      プレゼンテーションができること
 (4) そのためにはできるだけ企業が必要とする資格
　　 を取得する
 (5) ｢履歴書｣でなく｢職務経歴書｣を作成する

４　これからの賃金制度

 (1) 成果型賃金制度
 (2) 評価はできるだけ絶対評価
 (3) 自己評価制度の導入(目標による管理)
 (4) 社内資格でなく公的な資格の推奨と資格手当
 (5) 正社員とアルバイトの垣根を取り払う

 ＜＜ 期待効果 ＞＞

　このコンサル商品は、経営者の方々が競争戦略に打ち勝ち、経済に活力を与えていただくための提案です。
   既に、米子市、鳥取市、千葉市で実施した実績がございます。